Uppföljning ska ge mervärde, inte mer jobb.

Social effekt har varit mitt fokus i många år. Jag har bland annat varit vd med fokus på att stärka effektmätningen i Sverige, stöttat sociala entreprenörer som söker långsiktig finansiering och arbetat med den nationella standarden. Överallt har jag stött på liknande utmaningar just kring uppföljning av social nytta:

• Uppföljningen är trubbig. Det som faktiskt görs fångas inte upp i mätningen.
• Uppföljningen är för grund. Man räknar antal aktiviteter, men inte vad aktiviteterna har lett till.
• Uppföljningen är tidskrävande och värdelös. Ja, värdelös låter hårt, men många medarbetare och organisationer upplever just att uppföljningen inte ger något mervärde.
• Strategin låter fantastisk, men aktiviteterna följer inte med. Det som görs i vardagen ligger inte i linje med strategin, och därför uteblir resultaten.
• Rapporteringen är frikopplad från verksamheten. Det tar tid att hitta data, och när resultaten finns är de inte tydligt kopplade till varken aktivitet eller strategi.

Jag grundade Verkan för att jag såg ett stort behov av att se till hela verksamheten när man tar fram en uppföljning. När uppföljningen lever sitt eget liv, skild från verksamheten, blir både analysen och besluten fel. Därför vill jag bidra till starka organisationer genom att uppföljningen alltid är förankrad i både aktiviteter och strategi. Först då fångar uppföljningen hela verksamheten och skapar verkligt mervärde. Det ger bättre beslutsunderlag, mer motiverade medarbetare, bättre prioritering av resurser, ökad möjlighet till finansiering och i slutändan större verkan. Ur det har jag tagit fram Verkan-modellen.

Mitt mål är därför att ge er en uppföljning som är enkel, begriplig och genomförbar utifrån era förutsättningar. Ni får också kunskapen och verktygen att driva arbetet vidare på egen hand.